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Algunos expertos dicen que la edad ideal para emprender es entre los 35 y 38 años, pues a esa edad suele tenerse estabilidad financiera y por haber acumulado gran experiencia laboral.

El "emprendedor genérico" es aquél que ha trabajado durante muchos años para una empresa, adquiriendo un gran criterio y experiencia.

Sin embargo, este es sólo un estereotipo, porque hay personas que comenzaron muy jóvenes como Mark Zuckerberg, Bill Gates o Serguéi Brin.

No hay una mejor edad para emprender. Aunque la experiencia es fundamental, también es importante contar con las herramientas adecuadas para desarrollarse como empresario.

Para Marco Velázquez, fundador del programa de tecnología y emprendimiento para niños DeKids, los niños y los jóvenes se encuentran en una etapa ideal para comenzar un negocio. Aunque sus primeras empresas pudieran no ser exitosas, para cuando salgan de la universidad tendrán ya diez años de experiencia.

Si un niño aprende a desarrollar un plan de negocios a los diez años, a detectar alguna necesidad en el mercado o a desarrollar su propia aplicación para monetizarla, entonces tendrá las nociones básicas para emprender en un futuro. Aunque falle en el intento, comenzará su camino sin estar a ciegas", explicó el directivo.

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"Entrevistas de permanencia"

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Los espacios colaborativos están ofreciendo beneficios sin precedente a todos los tipos de compañías; he aquí cinco aspectos que deben considerarse a la hora de crear o transformar espacios de trabajo interconectados.

Mei Lin Low

Actualmente la colaboración cara-a-cara no exige presencia física en una oficina tradicional. La videocolaboración trasciende la barrera geográfica y permite a las organizaciones ensamblar equipos de alto rendimiento y talento para proyectos y reuniones, independientemente de su ubicación en el mundo. Esto significa que la colaboración es hoy más eficiente y efectiva en términos de tiempo y costos.

En este handbook detallamos los casos de uso de las soluciones de analítica y proporcionamos consejos para las empresas que quieren aprovechar el poder del análisis de datos para transformar su negocio.

Los espacios de trabajo colaborativos se ven cada vez mejor, tanto física como virtualmente. Las oficinas ahora ofrecen escritorios tradicionales, de pie, incluso de caminadora o bicicleta fija, estructuras construidas con propósitos específicos y espacios colectivos para grupos de cualquier tamaño.

Resulta que la innovación surge de la colaboración rutinaria que ocurre en los espacios de trabajo , redes sociales y conexiones informales a lo largo del día. Dado que la innovación brinda una ventaja competitiva a las compañías, su catalizador –la colaboración– es el foco principal de todos los ejecutivos C-level , así como de los ejecutivos de RRHH y líderes de TI.

La nueva realidad es, entonces, el Espacio de Trabajo Colaborativo , una mezcla de entornos de colaboración física y virtual dentro de la misma oficina, el hogar o cualquier otra ubicación que el empleado elija para desarrollar sus tareas.

A continuación les dejo cinco aspectos que deben considerarse a la hora de crear o transformar espacios de trabajo interconectados que ofrezcan libertad y control:

1. Mejorar la colaboración y la innovación: Cuando los espacios de trabajo son más cómodos y agradables y además usan la tecnología para conectar donde y cuando sea, de casi cualquier forma posible, la colaboración se optimiza automáticamente. Desde pizarras virtuales y ambientes inmersivos hasta áreas comunes físicas diseñadas para compartir ideas, son muchas las opciones para promover el trabajo en equipo.

2. Atraer, desarrollar e involucrar a la gente: Los empleados están buscando ambientes de trabajo cada vez más flexibles y los profesionales de RRHH entienden que las personas más inteligentes y exitosas trabajan mejor cuando se relacionan bien con colegas que tienen pensamiento similar. Los candidatos ideales son atraídos por la posibilidad de trabajo en equipo y aprendizaje de otros colegas que se deriva de los espacios de trabajo colaborativos.

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